4月22日是世界地球日，保护环境是人类共同的责任，近年来企业的环境、社会和治理(Environmental、Social and Governance，下称ESG)工作在国际和国内都得到越来越多的重视。国际上，欧洲理事会通过的《企业可持续发展报告指令(CSRD)》在2023年已经生效;国际可持续发展准则委员会(ISSB)去年年底通过的ESG披露准则将在2024年正式生效;全球报告倡议组织(GRI)2021版披露标准也于2023年正式实施。要取得全球化发展优势，加快推动中国企业做好ESG工作显得尤为紧迫和重要。

　　首先，只有主要负责人重视，ESG工作才容易推动。负责ESG工作的人常说这是“一把手”工程。负责人既要看重短期财务效益之外的环境和社会责任，同时也要在外部环境的驱使下认识到不做ESG的风险，这对国际化的大型企业尤为重要。因此，中国要制定好与国际接轨的ESG强制披露准则，才能促使更多中国企业像国际化企业那样认真对待ESG工作。

　　第二，企业不能仅注重“讲好ESG故事”，还要在治理机制上进行根本性变革。目前，ESG评级的主要信息来自企业的ESG报告和网上的数据和信息，在国家对企业ESG工作非常重视的背景下，很多企业把重点落在编写好报告上，在“讲故事”层面做文章。对于ESG报告，有不少企业交由宣传或媒体关系部门来负责，也有很多企业交给第三方机构帮助做，没有把ESG化为企业自身的发展驱动力。然而，如果没有对ESG的深刻认识，仅仅靠编写好ESG报告是很难长期获得高评级的。

　　近年来，国际和国内关于温室气体排放的要求持续更新，需要企业的治理跟得上。中国从能耗“双控”转向碳排放总量和强度“双控”，把过去没有纳入要素考虑的碳排放，同土地、人力、技术等生产要素对等，这样企业的整个生产、管理和服务都要有大的变革。在ESG三个维度上得到满意成绩，仅仅有人负责这件事是不够的，关键还是要建立企业ESG发展治理体系。

　　有的企业聘请外部专家设立ESG可持续发展顾问委员会，在企业ESG发展战略的前瞻性、科学性、落地性等方面提供咨询;也有企业通过设立ESG监管执行委员会，由来自不同业务及职能领域的高级管理人员组成，定期向董事会汇报ESG事务最新进展，并建立内部问责制度，提供策略指导并协调企业ESG工作，打造公司ESG文化。但最应重视的是设置企业ESG关键绩效指标考核，这是管理中最有成效的“指挥棒”之一。除了在写报告时提供数据，各部门也会在日常工作中认识到ESG是与自身工作紧密相关的指标，并不断为此努力。

　　最后，企业做好ESG工作离不开强有力的专业执行团队。其一，ESG团队应对企业的整体工作，尤其是当前与企业发展紧密相关的“双碳”业务等有深刻的认识，能够对国际国内形势和政策发展动态有充分的把握，及时向决策层报告并提供决策建议。其二，ESG团队作为企业执行监督办公室，能够对企业内部ESG的发展情况充分掌握，及时向委员会反馈，供其督查业务部门工作。其三，利用先进技术建立企业ESG管理系统是非常重要的。其四，专业的ESG团队要经常同政府、企业、智库、评级机构等沟通交流，与同行取长补短。

　　推动ESG工作落到实效并与国际深度接轨，就要不断思考并探索适合企业自身的ESG治理体系，建立专门和专业的团队。长此以往，中国企业定能够在ESG上取得进步，最终也能够进入全球ESG的先进行列。(作者是中国发展战略学研究会副理事长、中国企业联合会企业绿色低碳发展推进委员会副主任)